«Надо не расслабляться, надо участвовать во всех удаленных совещаниях и хорошо на них выглядеть. Плюс к этому надо самому инициировать какие-то отчетности, как-то вовлекаться самому в работу, а не ждать, пока привлекут к каким-то проектам. Работа на удаленке сложнее, поскольку надо больше показывать свою инициативу, чем раньше, когда все работали в офисе», – считает Татьяна Долякова.
В такой ситуации исполнительный сотрудник, который аккуратно выполняет из дома все задания, но не проявляет при этом инициативы, может просто «потеряться». И если в организации будет сокращение, то такие «потерявшиеся» будут первыми кандидатами.